Talento femenino en tecnología: ¿qué perfiles concentran hoy la demanda?

Las empresas tecnológicas y transversales incrementan su demanda de talento femenino en especialidades técnicas como IA, ciberseguridad y datos, aunque aún persiste una brecha significativa en postulaciones.

Según Carolina Cueto, Senior Consultant de la división Technology & Digital de RG Principal, aproximadamente el 30% de los perfiles ejecutivos colocados en tecnologías corresponden a mujeres, ocupando roles como CIO, CDO, gerencias de Transformación Digital y liderazgo en Data, Analytics y Centros de Excelencia. No obstante, en procesos de alta especialización —como Ingenieros de Datos, IA o Arquitectos de Datos—, las postulaciones masculinas alcanzan el 80%, mientras las femeninas apenas superan el 20%.

La escasez de mujeres en áreas técnicas no se limita a niveles operativos, sino que se extiende a posiciones de liderazgo, donde su presencia es aún más reducida. Cueto señala que la transformación digital acelerada —impulsada por la adopción de IA, cloud y automatización— ha incrementado la demanda de perfiles altamente especializados, generando una oportunidad estratégica para ampliar la diversidad de género. Las firmas de reclutamiento están adaptando sus metodologías, priorizando la búsqueda proactiva de candidatas calificadas en vez de depender únicamente de bolsas laborales tradicionales.

Contexto

Análisis: La brecha de género en tecnología refleja desafíos estructurales en educación STEM y en la retención profesional, especialmente en etapas críticas de ascenso. En sectores como banca y tecnológicos puros, las estructuras ya son más inclusivas, mientras industrias tradicionales (minería, retail, pesca) aún dependen del nivel de madurez digital de cada organización. La presencia femenina en roles ejecutivos tecnológicos —aunque modesta— muestra una tendencia al alza, impulsada por políticas de diversidad y la necesidad de equipos diversos para diseñar soluciones más representativas.

¿Qué sigue?

Se espera que las iniciativas de mentoría, programas de retorno tras brechas laborales y alianzas con instituciones educativas fortalezcan el pipeline femenino en carreras técnicas. Además, empresas con mayor madurez en inclusión están incorporando métricas de diversidad en sus comités directivos, lo que podría acelerar la equidad en liderazgo tecnológico. La sostenibilidad de estos avances dependerá de la capacidad de las organizaciones para no solo contratar, sino también retener y promover talento femenino.

📰 Publicado originalmente en Diario Gestión. Este contenido ha sido reescrito con fines informativos.