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English (United Kingdom) Boticas Perú reestructura su red con cierres en Lima y expansión hacia provincias, buscando superar los 370 locales para fines de 2026 y reducir su dependencia del segmento farmacéutico.
La tercera cadena de farmacias del país, tras Inkafarma y Mifarma, cerró locales no rentables en distritos como Villa María del Triunfo, Comas y Villa El Salvador, mientras avanza con aperturas en el interior: ya suma 365 sucursales (350 en 2025), con proyección de superar las 370 para septiembre de 2026, incluyendo 11–12 aperturas netas y 2–3 cierres adicionales. El 70% de las nuevas tiendas se ubicarán en provincias, donde ya concentra el 40% de sus locales, frente al 30% que tenía en 2024, con meta de alcanzar el 50% en 2027.
Dato clave: Los puntos de venta informales superan los 30,000 a nivel nacional, lo que obliga a la cadena a priorizar zonas donde la competencia sea más sana y su marca tenga mayor impacto.
La estrategia responde a una doble presión competitiva: por un lado, la concentración del mercado en torno a las 2,800 tiendas de InRetail; por otro, la informalidad creciente y una regulación excesiva que complica la operación. En Lima, los cierres se explican por inseguridad y alzas en alquileres —el 95% de sus locales son arrendados—, mientras que en provincias aprovecha convenios con Tiendas EFE y busca ubicaciones estratégicas cerca de plazas de armas, donde la informalidad es más controlable.
Contexto
La empresa impulsa una diversificación hacia ventas corporativas y la comercialización de marcas propias, además de expandir su presencia en dermocosmética (ya en el 30% de sus tiendas, con meta del 70%). Su incursión en Ayacucho —con dos locales en Huamanga— le permite completar cobertura nacional, pendiente solo de Huancavelica y Apurímac. Sin embargo, las restricciones normativas limitan la venta de productos de consumo no farmacéuticos, por lo que recurre a Indecopi para exigir una revisión. Actualmente, estos productos representan apenas el 10% de sus ingresos, con objetivo de duplicar esa participación para 2027.
¿Qué sigue?
La cadena continuará reforzando su logística para soportar crecimiento en provincias y ventas corporativas, trasladando locales de convenio a espacios propios cuando los horarios de socios como Tiendas EFE no sean compatibles. Su apuesta es consolidarse como una empresa integral, capaz de competir en un mercado cada vez más concentrado e informalizado.
📰 Publicado originalmente en Diario Gestión. Este contenido ha sido reescrito con fines informativos.