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English (United Kingdom) El sector privado, especialmente en construcción, minería y agroexportación, tiene capacidad operativa y financiera para liderar la respuesta ante El Niño, según la Capeco, que alerta sobre impactos en viviendas informales y costos logísticos.
Guido Valdivia, vicepresidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de la Construcción (Capeco), señaló que, pese a que el sector acumula 16 meses de crecimiento continuo con una proyección anual del 10,6% hasta agosto, la convergencia de El Niño Global y El Niño Costero afectará especialmente al primer trimestre de 2027, con mayor vulnerabilidad en asentamientos informales y precarios.
Dato clave: Tras el ciclón Yaku, la construcción experimentó una caída significativa por la falta de preparación, lo que evidenció la necesidad de una respuesta más ágil y coordinada.
Valdivia subrayó que el sector privado posee ventajas competitivas clave: un alto stock de maquinaria pesada, redes logísticas computarizadas en cadenas de alimentos, embotelladoras y farmacias, y sistemas digitales para transferencias directas. Propuso alquilar inmediatamente equipos pesados, ubicarlos cerca de zonas críticas y usar plataformas como Airbnb para otorgar bonos de vivienda. Asimismo, abogó por integrar obras por impuestos (OxI) con recursos del canon regional para financiar vivienda social, formalización inmobiliaria y obras de prevención como drenajes pluviales y reservorios en zonas altas.
Contexto
La emergencia no solo amenaza infraestructura, sino también los costos operativos: Valdivia confirmó que ya se registran alzas en precios de materiales y logística, con un impacto del 3% en construcción, y advirtió que cortes en carreteras y puentes agravarían los retrasos y elevaciones de precios. La vulnerabilidad de las viviendas informales, sumada a la lentitud de la respuesta estatal, refuerza la necesidad de un enfoque preventivo y descentralizado, con participación activa de gobiernos regionales y locales.
¿Qué sigue?
La Capeco insiste en transformar la gestión de desastres de reactiva a preventiva, priorizando infraestructura resiliente y coordinación público-privada. Se estima que los recursos disponibles en el canon regional pueden ser movilizados rápidamente para bonos de vivienda y programas regionales. La agilidad en la ejecución dependerá de la articulación entre OxI, canon y gestión local, con metas ambiciosas para la reconstrucción y formalización.
📰 Publicado originalmente en Diario Gestión. Este contenido ha sido reescrito con fines informativos.