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English (United Kingdom) Un estudio de Bumeran revela que, aunque el 39% de los peruanos labora presencialmente, solo 16% prefiere esta modalidad; la mayoría optaría por esquemas híbridos (43%) o remotos (41%).
Según la encuesta realizada por la plataforma laboral Bumeran, el 39% de los trabajadores peruanos actualmente cumple sus funciones de manera totalmente presencial, mientras que solo un 16% expresó que elegiría esa modalidad si pudiera decidir libremente. En contraste, el 84% de los encuestados mostraría preferencia por alternativas no presenciales: 43% optaría por un esquema híbrido y 41% por el trabajo remoto total. No obstante, la realidad del mercado es distinta: apenas un tercio (33%) tiene acceso a modalidades 100% a distancia, y un 28% desarrolla sus labores bajo un esquema híbrido. Además, el 59% de los trabajadores indica que la modalidad de trabajo fue impuesta unilateralmente por la organización, sin participación del empleado.
Dato clave: El 87% de quienes laboran en modalidades no presenciales señala que les permite ahorrar tiempo en traslados, y el 79% destaca que reduce gastos en transporte, alimentación y vestimenta.
La preferencia por la flexibilidad se sustenta en múltiples beneficios percibidos: más de la mitad valora la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar, la organización autónoma de horarios, la comodidad y concentración en el entorno hogareño, y la mejora en el bienestar emocional. No obstante, esta tendencia choca con las decisiones empresariales: casi la mitad (49%) de los peruanos rechazó al menos una oferta laboral por exigir presencialidad —36% por ser 100% presencial y 13% por incluir algún grado de presencialidad. Por otro lado, 37% de los trabajadores reconoce que la oficina mejora su productividad, destacando la colaboración en equipo (52%), el aprendizaje directo (45%) y la comunicación más ágil (44%).
Contexto
La percepción sobre la presencialidad está dividida: mientras los especialistas en Recursos Humanos consideran que el retorno a la oficina 100% ya es una realidad (68% de los encuestados), los trabajadores manifiestan una clara inclinación hacia la flexibilidad. Esta brecha entre la política laboral corporativa y las expectativas de los empleados sugiere un conflicto latente en la gestión del talento humano. Asimismo, el rechazo a ofertas con requisitos presenciales indica que las empresas que insistan en modelos rígidos podrían enfrentar dificultades para atraer y retener talento calificado.
¿Qué sigue?
Se anticipa una reconfiguración progresiva de los modelos laborales, con mayor presión por parte de los trabajadores por mantener o ampliar opciones híbridas y remotas. Las organizaciones deberán equilibrar sus objetivos operativos con las demandas de flexibilidad, especialmente en sectores donde la productividad y la retención del talento son críticas. Un enfoque híbrido razonable, con políticas claras y participación laboral en su diseño, podría ser la vía más sostenible para el futuro del trabajo en Perú.
📰 Publicado originalmente en Diario Gestión. Este contenido ha sido reescrito con fines informativos.